Bienvenue !

Ça y est, c’est officiel : le premier numéro Des Créativités est lancé !
L’objectif ? Vous aider à (r)animer votre créativité et celle de ceux qui vous entourent.
Chaque dernier lundi du mois, retrouvez un modèle utile, un cas concret, des ressources et des rendez-vous avec vos créativités.

Au sommaire de ce premier numéro

1. Le modèle utile : la Roue de la Créativité Opérationnelle 

2. Votre autodiagnostic : comment s’exprime votre créativité ?

3. Un cas d’usage : “Mon équipe est-elle créative ? ”

4. Rendez-vous de février : quand les créativités avancent masquées

La Roue de la Créativité Opérationnelle

1. Le modèle utile : la Roue de la Créativité Opérationnelle

Certains clichés imposent la créativité comme un super-pouvoir, un don réservé aux artistes ou encore un truc sympa à faire quand on aura le temps. Il n’en est rien ! La créativité n’est ni un trait de caractère ni un éclair de génie sous le néon d’un atelier.

C’est un processus vivant.

Pour l’illustrer, voici un modèle pertinent : la Roue de la Créativité Opérationnelle. C’est une vraie dynamique articulée sur 5 leviers, que j’ai testée et validée auprès d’équipes sur les 5 continents.

Motivation : elle (re)génère l’enthousiasme

C’est le moteur. Sans elle, rien ne démarre, et quand elle cale, tout le reste patine. La motivation n’est ni constante ni magique. Elle se prépare et se partage.

Le bon conseil : installer des rituels, comme un athlète s’échauffe avant l’effort.

Autour de la motivation, 4 leviers puissants : Clarification, Imagination, Élaboration, Réalisation. Quatre dimensions de la créativité qui expriment ses multiples facettes.

Clarification : elle canalise l’énergie créative

C’est la grande oubliée de la créativité. Pourtant, clarifier est essentiel pour :

- Poser le cadre, préciser le contexte
- Nommer les contraintes (oui, elles sont utiles),
- Partager des repères, des faits, des données

Parce qu’avancer dans le flou n’est pas créatif, c’est juste épuisant. En posant un cadre, la clarification évite l’éparpillement et le hors-sujet. Elle permet de réfléchir “outside the box” comme “ inside the box ”.

Imagination : elle génère un flot d’idées

C’est le visage notoire de la créativité. Vous l’avez vu s’étaler sur des forêts de post-its, entendu après les « Et si… ». Mais remettons les points sur les i et les barres sur les t : l’imagination n’est pas la créativité. C’est un de ses leviers d’expression..

Et bien que célébrée, elle reste fragile. Très vite, elle se heurte à la peur du jugement, au manque de temps, aux ressources limitées, au fameux “oui mais on a toujours fait comme ça”…

Alors restez ouverts et accueillez-là sans préjugés.

Élaboration : elle améliore et peaufine

C’est l’ingénieur. Parce qu’élaborer, c’est trier, tester, prototyper, ajuster. Un moment stratégique, souvent sous-estimé mais capital pour mener à bien un projet et le rendre robuste. C’est aussi à cet endroit que surgissent :

- La paralysie de l’analyse,
- La procrastination,
- Le perfectionnisme sans fin.

Autrement dit : des freins pas très glamour avec qui il faut apprendre à négocier…

Réalisation : elle traduit l’idée en action

C’est le décideur. Plus question de tergiverser, “just do it”. Ce levier apprécie les raccourcis, les décisions tranchées, le “faire maintenant” plutôt que “bien faire plus tard”. Il a toujours une longueur d’avance. Mais attention à l’impatience et au piège de la vitesse…

Une idée n’a pas besoin d’être parfaite pour se concrétiser. Elle a besoin d’être mise en mouvement. Au mieux, elle donnera naissance à une solution innovante. Au pire, à un essai vite oublié.

🧐 Pourquoi cette Roue change la donne ?

Ses usages sont puissants et apprenants :

- Identifier ses forces, comprendre ses freins et prendre confiance en ses capacités.
- Discerner des ressources, valoriser les différents profils créatifs et mieux collaborer.
- Lever les préjugés, les quiproquos, et faciliter la communication.

La créativité est un chemin de connaissance de soi. Une équipe créative est une équipe qui se connaît.

👉 À mémoriser :

- La motivation est centrale car la créativité est un effort. Sans motivation, la créativité s’éteint.
- Chaque personne a ses préférences  créatives.
- L’imagination est un des 5 leviers de la créativité.
- Avoir confiance en sa créativité c’est assumer ses forces comme ses faiblesses.

À vous de mettre en pratique !

5 lettres pour mémoriser 5 leviers

2. Votre autodiagnostic : quel créatif êtes-vous ?

Cet exercice n’a pas vocation à vous mettre dans une case, encore moins à distribuer des bons ou des mauvais points. Il sert à mieux vous connaître, à comprendre avec quel(s) levier(s) votre créativité s’exprime quand elle est à l’aise.

C’est parti !

A) Posez un cadre. Votre créativité ne s’exprime pas de la même façon au travail, dans la pratique d’un loisir, comme bénévole dans une association, sous pression ou quand on a le temps. Choisissez un contexte.

B) Parmi les 20 affirmations du questionnaire à télécharger ci-dessous,sélectionnez celles que vous aimez faire et que vous savez faire dans le contexte choisi (vos préférences naturelles).
Attention : inutile de choisir celles que vous admirez chez les autres ou que vous devriez aimer faire.

Soyez honnête. Même un peu égoïste…

Autodiagnostic en solo comme en équipe

C) Observez sans juger.

Un ou deux leviers ressortent nettement ? Certains sont plus discrets ? C’est normal, et rassurez-vous, aucun profil n’est meilleur qu’un autre. Le bon profil est celui que vous assumez avec confiance.

D) Lire ce que ça raconte.

- Qu’est-ce que ces préférences disent de votre profil ?
- Dans ce contexte, comment pourriez-vous mieux valoriser vos atouts ?
- De quoi avez-vous besoin chez les autres pour que la roue tourne bien ?

Indice: inutile de savoir un peu tout faire pour devenir plus créatif.S’appuyer sur ses forces et assumer ses faiblesses permet de grandir en créativité.

👉 Pour en savoir plus sur votre profil créatif, rendez-vous pages 64-65 de mon livre Les dessous de la créativité.

3. Le cas concret : “Mon équipe est-elle créative ?”

 J’ai une équipe Codir formidable… mais peu créative.

Voilà l’entrée en matière du directeur général d’une fameuse ETI de l’agroalimentaire, lors de notre premier contact. Son enjeu était de taille : nourrir la dynamique d’innovation dans des marchés chahutés, et donc mobiliser la créativité de son équipe dirigeante (le Codir).

Dans son esprit, le Codir est sérieux, engagé… mais beaucoup trop scolaire. Pas assez d’idées. Pas assez d’audace.

Deux semaines après, j’anime une journée avec lui et son équipe. Très vite, les potentiels se réveillent.

Et si votre équipe était créative… sans le savoir ? 

Comme beaucoup de personnes, ce DG associait la créativité à la seule génération d’idées et ses effets « waouh ». Nous l’avons vu avec la Roue, c’est un malentendu très limitant.

En introduction, je propose à l’équipe de prendre du recul avec notre Roue de la Créativité Opérationnelle. L’objectif est de comprendre ensemble ce qu’est la créativité en pratique, et surtout comment elle s’exprime différemment selon les personnes via ses cinq leviers.

Quand l’équipe se réapproprie ses créativités

Alors que chaque participant partage ses préférences, l’ambiance change. Les épaules se détendent et les langues se délient :

“Je comprends mieux pourquoi il y a parfois de la friction entre nous. Moi, je vais vite, je veux cocher la “to do list”. Toi, tu aimes peaufiner, entrer dans les détails.”

“Ce que je prends pour de la lenteur, et qui m’agace c’est de l’élaboration !”

“Je pensais que tu nous freinais avec tes questions. En fait, tu nous aides à mieux poser le vrai sujet.”

“J’ai souvent l’impression que tu nous donnes la solution à valider, avant d’expliquer le problème… en fait, tu es pressé d’en découdre !”

Ce qui agaçait devient subitement un atout reconnu. La Roue de la Créativité Opérationnelle agit comme un révélateur : elle met des mots sur des fonctionnements implicites, elle lève des quiproquos, elle partage 5 repères qui génèrent de la connivence.

Le séminaire se déroule alors dans un climat radicalement différent. Les échanges sont plus fluides, plus décomplexés et plus sincères. Certains parlent moins, mais mieux. D’autres prennent pleinement leur place.

En fin de journée, le directeur général constate :

Je pensais que la créativité, c’était avoir des idées. Et je nous trouvais faibles là-dessus. En réalité, plus je poussais des idées, plus je vous mettais en résistance. Aujourd’hui, je vois nos complémentarités. L’équipe est vraiment très créative.

Le tour de table est éloquent. Tous évoquent un sentiment de sécurité, de confort, de justesse dans leur contribution.

En résumé : La créativité n’est pas une injonction, elle est à encourager avec un cadre clair, un langage partagé, et un espace où chacun peut contribuer selon ses atouts.

Quand les créativités avancent masquées…

4. Prenez rendez-vous avec vos créativités !

En février les Carnavals nous rappellent que les créativités avancent parfois masquées. Les idées ne sont pas tamponnées “bonnes” ou “mauvaises” d’office. La créativité ne produit pas toujours d’effet “waou”. Le vrai sujet se cache sous de faux problèmes…  

- Du 7 au 17 février : Carnaval de Venise. L’occasion de se débarrasser des faux problèmes

- Du 13 au 21 février : Carnaval de Rio. L’opportunité de sortir de sa tour d’ivoire et de partager ses projets.

Prenez soin de vos créativités !

Des Créativités, c’est fini ! On se retrouve le 23 février pour parler créIAtivté…

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