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La créativité a la vie dure. Je la vois trop souvent assignée aux seules activités de la création, aux séances de brainstorming, ou réservée à quelques rares moments volés au quotidien. Pourtant, elle a bien d’autres contextes possibles pour s’exprimer ! Comprendre comment elle fonctionne aide à la mobiliser dans toutes les dimensions de nos activités. Cela demande un peu de temps, une dose d’énergie, un zeste d'attention. Bref, un peu d’effort…
Mais, est-ce un effort payant ? En d’autres termes, est-ce que la créativité fait vendre ?
Au sommaire de ce numéro 9,
Le débat : est-ce que la créativité fait vendre ?
L’outil à tester : l’auto-diagnostic avec la Fabrique de la créativité
Le cas concret : décloisonner pour créer de la valeur
L’agenda de novembre : Paris Creator Week 2026 et les 15 ans de Google Arts & Culture
1. Est-ce que la créativité fait vendre ?
Je vous vois venir : évidemment que la créativité fait vendre ! On est tous d’accord pour certains produits. Des œuvres d’art, de la mode, des jeux vidéo, des spectacles vivants, des bandes dessinées… Pour des roulements à billes, des contrats d'assurance ou des équipements ferroviaires ? Là, c'est moins évident.
Dans les industries créatives et culturelles, c'est une évidence !
Musique, luxe, design… La créativité fait partie de ce que le client recherche. Nous achetons un objet ou un service avec une histoire créative, une émotion créative, une surprise créative. La créativité est un des principes activés pour renouveler le désir de consommer.
Elle augmente la valeur perçue, crée une préférence, cultive la singularité des marques et sympathise avec l’obsolescence programmée… Elle dépasse largement le périmètre des studios créatifs et des directions artistiques. Elle infuse partout, pour produire, distribuer, présenter, vendre.
Étrangement, de mon expérience sur le terrain, ce ne sont pas toujours les équipes des ICC qui sont les plus à même d’expliciter leur culture créative et l’activer en connaissance de cause. La créativité reste encore pour beaucoup une évidence implicite, peu explorée au final.
Dans les autres secteurs ? Pareil, ou presque !
Quand je parle de créativité avec des industriels, des banquiers ou des ingénieurs, j'entends d’abord une mise à distance : « Chez nous, c'est différent. Notre métier est très technique, très réglementé, très contraint. » Justement ! Les contraintes sont d’excellentes opportunités pour la créativité.
D'ailleurs, quand j'interviens auprès de ces équipes, elles découvrent toujours qu'elles pratiquent déjà la créativité mais sans la nommer. Une question bien posée, des combinaisons pertinentes de savoir-faire, une nouvelle manière d’envisager un sujet…
Les équipes qui savent déployer leurs capacités créatives ont un avantage concurrentiel majeur.
Et la créativité fait aussi vendre la marque employeur !
À compétences et rémunérations comparables, qu'est-ce qui donne envie de choisir une entreprise plutôt qu'une autre ? L’innovation managériale ? Pouvoir proposer des idées, prendre des initiatives, apprendre et se former, contribuer à des projets qui ont du sens ?
Voilà des arguments qui donnent envie de rejoindre une entreprise. D'y faire un parcours, pas un simple passage. Surtout s’il y a une véritable politique pour faire grandir les talents ! Plus une entreprise est mature dans son approche de la créativité individuelle et collective plus elle gagne en attractivité.
Aucun doute, la créativité est vendeuse. Elle crée même de la valeur au-delà de ce qui est attendu.
2. L’outil à tester : l’autodiagnostic avec la Fabrique de la créativité
Si la créativité fait vendre, encore faut-il lui donner les moyens de développer ses capacités.
Et dans votre équipe, comment se porte la créativité ? Les idées circulent-elles facilement ?? Les initiatives sont-elles encouragées ? Le climat de travail est-il propice ?
Pour explorer ces questions, je vous invite à faire le test gratuit, proposé par La Fabrique de la Créativité, un laboratoire des capacités créatives des organisations. Un projet porté et financé par l’Université Grenoble Alpes et l’Agence Nationale de la Recherche.
Ce test est un bon lanceur de conversation sur la créativité, même s'il explore peu deux capacités essentielles : savoir poser les bons problèmes et faire aboutir les idées.
3. Cas concret : décloisonner pour créer de la valeur
Quand la créativité décloisonne les métiers
Il y a quelques mois, un entrepreneur me sollicite. Il souhaite franchir un cap. Il a créé une marque de lunettes qui a le vent en poupe. Les collections plaisent, la créativité des produits est reconnue. Mais, il sent que ce succès ne suffit plus pour faire grandir la marque. Les questions d'organisation, de management, de production et de développement commercial prennent de plus en plus de place.
Au fil de notre conversation, une chose me frappe : cet entrepreneur sait être créatif et il limite sa créativité à son rôle de concepteur produit, de directeur artistique. Pour lui, être créatif, c'est imaginer des modèles, choisir des matières, dessiner des collections… et la gestion c’est ennuyeux. Il ne s’y retrouve pas dans « le charabia anglais à la mode business school » ( je cite ses mots !).
Je lui pose alors cette question : « Et si vous mettiez autant de créativité dans la façon de diriger votre entreprise que dans la conception de vos lunettes ? »
C'est là que mon accompagnement commence : identifier comment fonctionne sa créativité, comprendre ce qui la stimule. Puis transposer ces mécanismes à d'autres défis : organiser son équipe, repenser ses collaborations, maîtriser ses coûts ou développer ses ventes. Et enfin, lui permettre d’engager son équipe dans cette même prise de conscience : la créativité est partout, elle dépasse largement les tâches dites “créatives”.
La créativité est une capacité transversale, elle rayonne. Reconnaître ses mécanismes permet de mieux les mobiliser sur tous les terrains, ceux a priori créatifs et tous les autres aussi. Décloisonner les représentations de la créativité est le premier pas pour révéler cette dynamique porteuse pour toute l'entreprise et multiplier les occasions de créer de la valeur.
4. Agenda de novembre : Paris Creator Week 2026 et les 15 ans de Google Arts & Culture
Paris Creator Week — les nouvelles créativités du numérique
Les 4 et 5 novembre 2026, Paris Creator Week réunit à la Grande Halle de la Villette les acteurs d’une économie numérique en plein essor. Créateurs, création, créativité : ces mots sont partout dans les nouveaux métiers du numérique, et ce n’est pas un hasard.
Au programme : entrepreneuriat, marques, nouveaux formats et IA, pour voir concrètement comment la créativité génère de l’attractivité.
Google Arts & Culture fête ses 15 ans
Depuis 2011, la plateforme ouvre gratuitement les portes de musées et de collections du monde entier. Pour ses 15 ans, elle renouvelle son application : il est possible de dialoguer avec des objets historiques grâce à l'IA, de jouer avec les œuvres, d’explorer autrement le patrimoine.
Un bel exemple de créativité qui donne de la valeur à un service gratuit et enrichit l'expérience de la culture.
Prenez soin de vos créativités !
Des Créativités, c’est fini ! Le N°10 sort le 30 novembre, sur le thème “La créativité et ses dilemmes”.
Chaque dernier lundi du mois, retrouvez un débat, un outil à télécharger, un cas concret et des ressources inspirantes.
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Une question ? Une remarque ? Contactez-moi : catherine@beautemps.com
Pour aller plus loin, vous pouvez aussi :
👉 Apprendre à me connaître, en écoutant l’épisode du podcast de Nathalie Prévost
👉 Découvrir mon activité de conseil aux entreprises
👉 Feuilleter le sommaire de mon livre Les dessous de la créativité.
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