Dans ce numéro, on se penche sur le tri des idées et on introduit la notion de compost dans les brainstormings. Vous avez bien lu, du compost 😉
Bienvenue !
Jamais deux sans trois. Après la découverte de votre profil créatif et la façon dont vous pouvez intégrer l’IA à vos routines (ou pas), on s’attaque cette fois au tri des idées. Car quand c’est trop, c’est trop !
1. Le débat : existe-t-il une bonne façon de trier les idées ? (spoiler : non, il y en a au moins deux !)
2. L’outil à télécharger : les 7 merveilles du tri enfin révélées
3. Cas concret : SOS ! Implosion d’une boîte à idées !
4. Rendez-vous d’avril : du compost et la Terre
Une séance créative produit rarement des idées cohérentes bien ordonnées en rangs d’oignons. Elle en produit en vrac des dizaines, voire des centaines…. Si certaines brillent immédiatement, d’autres semblent beaucoup plus bancales. Très vite, une question nous démange : par où commencer ?
Trier les idées n’est pas un luxe. Cette étape est nécessaire pour éviter la noyade face à un tsunami d’idées indisciplinées et passer de l’inspiration à l’action. Une étape nécessaire et redoutée, car trier c’est choisir… et donc renoncer.
La bonne nouvelle : il existe des outils simples, testés et approuvés, pour y voir plus clair.
J’en partage deux, ci-dessous, que j’utilise en solo comme en équipe.
Elles sont très efficaces : le cadran Effort / Impact, les 7 Merveilles du Tri.
Pour sortir des débats stériles “j’aime”, “j’aime pas”, ce cadran est redoutable. Il croise 2 dimensions :
- Effort (temps, budget, compétences, ressources…)
- Impact (résultats, innovation, visibilité, influence…)
En les combinant, 4 cadrans apparaissent.
Deux dimensions à croiser pour s'y retrouver
Comme vous le savez bien, certaines idées demandent beaucoup d’efforts pour peu d’impact. D’autres offrent un fort potentiel mais nécessitent des moyens importants.
La zone qui mérite toute notre attention, c’est celle du faible effort / fort impact. Ce sont les meilleures portes d’entrée pour avancer rapidement.
Les autres idées ne disparaissent pas pour autant. Elles attendent simplement un meilleur contexte, plus de moyens ou le bon moment pour revenir dans la course.
Ici, le tri repose sur trois questions, chacune représentée par un cercle :
- Désirabilité : l’idée donne-t-elle envie ?
- Faisabilité : peut-on réellement la mettre en œuvre ?
- Durabilité : respecte-t-elle son environnement et tiendra-t-elle dans le temps ?
Le croisement de ces critères crée 7 espaces de tri, allant des idées encore fragiles à celles qui réunissent les trois dimensions :
1- L’espace des idées.
2- Celui où désirabilité et faisabilité s’associent.
3- Le terrain des idées réalisables, dans lequel la technique et la logistique sont au point.
4- La zone où faisabilité et durabilité s’associent.
5- L’espace des idées durables.
6- Celui où désirabilité et durabilité s’associent.
7- L’espace des idées au plus fort potentiel (cumul des 3 critères). Le BINGO !
Les 7 merveilles du Tri
Une fois classées, les idées deviennent plus lisibles, elles se regroupent et se renforcent. On perçoit mieux leurs forces, leurs complémentarités et de nouvelles associations émergent naturellement. Car une idée ne gagne pas seulement en clarté lorsqu’on la trie. Elle gagne aussi en potentiel lorsqu’elle rencontre les autres.
Et celles mises de côté ? Elles ne sont pas perdues. Elles rejoignent le compost créatif. Certaines idées, stériles aujourd’hui, feront parfois germer de meilleures solutions demain.
Entre l’idée brute et l’idée solide, il y a un travail de sélection, d’ajustement et de combinaison. C’est souvent là que naissent la singularité et l’innovation.
Bon à savoir : les outils de tri ne s’additionnent pas. Le plus pertinent est simplement celui qui correspond le mieux à votre contexte.
- Une idée triée devient plus facile à activer.
- Les idées combinées deviennent plus puissantes.
- Une “mauvaise” idée n’est pas à jeter : elle est compostable et recyclable pour un futur projet.
À vous de mettre en pratique !
Pour aller plus loin, rendez-vous au chapitre 5, “La créativité collective”, de mon livre Les dessous de la créativité.
C’est l’outil que j’utilise depuis plusieurs années, avec succès. Dessinez ces 3 cercles et triez chaque idée dans l’espace qui lui correspond pour arbitrer sur les priorités. Positionnez dans ce schéma des idées concrètes plutôt que des concepts abstraits, ça marche mieux.
- Les idées à fort potentiel immédiat sont dans l’espace 7.
- Celles à peaufiner dans les zones 2, 4 et 6.
- Les zones 1, 3 et 5 sont des composts.
Observez comment le statut de certaines idées change en cours de projet.
Mettez régulièrement le schéma à jour.
Récemment, une startup du secteur des énergies renouvelables me contacte après une grosse levée de fonds. Jusque-là, sa force résidait dans une génération d’idées foisonnante, spontanée, presque euphorique.
Problème : elle est au bord de l’implosion…
Les dirigeants, appelons-les Bertille et Thomas, me décrivent une situation paradoxale : l’énergie créative est intacte, voire décuplée, mais elle est désormais difficile à exploiter. Les idées affluent de toutes parts, sans hiérarchisation ni orientation claire.
Ce qui était un atout en mode jeune pousse est devenu un facteur de dispersion alors que l’entreprise doit gagner en robustesse et “scaler”.
La demande est simple : '“Comment sauver notre boîte à idées pour qu’elle alimente à notre croissance ?”.
Je leur propose un accompagnement pour déconstruire l’idée même que leur boîte à idées est encore adaptée. À 80, bientôt 120 collaborateurs, cette boîte a basculé du côté sombre des gadgets folkloriques. On y met tout, sans langage commun, sans cadre partagé. Ce n’est plus une profusion fertile, c’est une saturation asphyxiante.
Je propose d’agir en deux temps coordonnés :
Remplacer la boîte à idées par des récoltes d’idées structurées, adossées à un filtre clair et connu de tous : celui des “7 Merveilles du Tri”. Les équipes sont invitées à pré-trier leurs propositions avant de les soumettre, et chaque manager fait le relais avec un retour explicite à toutes les propositions.
👉 Résultat : plus d’attente silencieuse, moins de frustration et surtout, une compréhension partagée du statut de chaque idée.
Rendre visible un petit nombre de priorités. Pour ce faire, un agenda partagé chaque trimestre communique deux à trois axes de recherche majeurs à toute la structure, et pas seulement à la R&D. Les équipes savent ainsi où porter leur effort et où soutenir les efforts de leurs collègues.
Et les idées non retenues ? Elles font compost.
Le retour d’expérience du fondateur est clair :
La boîte à idées sans filtre fabriquait de la frustration, pas de l’innovation.
Le compost d’idées nous fait reconsidérer ce qui n‘est pas mûr, sans perdre la matière.
En résumé : Oubliez le tri binaire entre bonne et mauvaise idée à jeter. Installez une culture de transformation et de maturation. Votre créativité gagnera en robustesse.
Éphéméride créatif
Avril, c’est l’occasion de mettre en pratique la maxime de Lavoisier “Rien ne se perd, rien ne se crée, tout se transforme”.
- du 28 mars au 12 avril : Tous au compost ! Pendant deux semaines, cet événement national invite particuliers, écoles et collectivités à découvrir le compostage. L’idée est simple : transformer ce qui semble inutile en ressource fertile. Par exemple, le marc de café a longtemps était considéré comme un déchet organique sans valeur. Aujourd’hui, il est transformé en bioplastiques, textiles techniques, objets design. La startup MARCO Biotech en fait un matériau biosourcé premium.
- le 22 avril : Journée mondiale de la Terre . Se focaliser sur l’importance de préserver notre planète et ses ressources, c’est important. Voici une invitation à regarder autrement ce qui nous entoure et à imaginer des solutions plus durables. Participer à des activités près de chez vous.
Prenez soin de vos créativités !
Chaque dernier lundi du mois, retrouvez un débat, un outil à télécharger, un cas concret, des ressources inspirantes. Les thèmes déjà abordés : N°1 “Des créativités, valoriser son profil ”, N°2 “ IA et créativités”.
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Sur le terrain des créativités avec Catherine Champeyrol